歡迎您來到BV1946科技官方網站! 貴賓熱線:4006-0555-19
當前位置: > 新聞資訊 >
落實是做好工作的首要職責
時間:2020-04-16 11:29 點擊:

空談誤事,實幹興業。沒有落實,或者落實不到位,任何文韜武略、美麗藍圖都隻是鏡中花、水中月。實幹才是能力,落實才是水平。2020年BV1946公司的工作主題、工作思路、主要奮鬥目標已經製定,關鍵是看怎樣抓落實。要把目標和措施一項項、一條條落實在具體行動上。

因此,公司上下都要將落實當成我們每一個人崗位工作的首要職責,特別是中高層管理領導,必須用胸懷和眼界謀落實,用激情和能力保落實,用責任和誠心抓落實,用製度和獎懲促落實,鎖定目標,振奮精神,落實,落實,再落實,努力實現公司眼前和長遠的各項奮鬥目標。

落實的核心在於真抓實幹。任何工作的開展都必須付諸實踐,必須分解落實到我們的具體崗位中,落實到我們的具體行動中,落實到我們的細節過程中。

 

 

——樹立正能量落實的管理氛圍。

BV1946公司複工複產的第一天就以飽滿精神進入工作狀態,組織召開了領導協調會、對2019的工作做了年度總結,提出了2020年任務目標,以良好的正能量開端迎接2020年的工作挑戰。環境和氛圍是一種潛移默化的軟性力量,對工作起著不可忽視的促進作用。處在一個什麽樣的環境和氛圍裏,人們就會有什麽樣的精神狀態和行為方式。首先要從製度上講落實、在考核中講落實的良好氛圍,營造一個更加有利於促進工作落實的大環境。要探索建立講落實、求實效的考核獎懲機製,旗幟鮮明地鼓勵和支持那些真抓實幹、注重實績的人幹實事,堅定不移地封殺那些華而不實、避實就虛的行為和現象。

 

 

——建立適合本企業的管理製度。

“管理靠製度、工作講程序、辦事講原則”是現代精細化管理理念,企業通過製度的建立,製定了員工的行為規範準則,這些準則其目的在於執行運用,不是掛在牆上的,不是寫在本子上的,管理的成效在於落實,職工的層次多樣,可以運用製度化、表格化、電子化方式,促進員工工作業績的提升,從而帶動企業利潤的最大化。同樣車間標準的製定,可以進行分解,理論加實踐的培訓,用圖示標出漸進管理。

——培育崗位職工的責任落實意識。

落實不是哪一個領導、哪一個人的事,而是我們每一個人崗位工作的首要職責。隻有人人都樹立起崗位工作重落實的職責意識,我們的工作落實才會環環相扣,不掉鏈、不跑偏、不走樣。人人都做好了自己的本職工作,該做的事做好了、該核查的查實了……,我們又何愁落實不力!如果今天交代你個事糊弄著,明天囑咐你個事忘記了,後天安排你個事還不想幹,那落實又何從談起?事在人為,隻要我們每個人有了落實之心、盡了落實之責、行了落實之事、忠了落實之職,我們的工作必將呈現新局麵。(文 彭西琴)

 

BV1946产品more